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疫情防控期間，不少企業(yè)面臨較大資金壓力。為幫助中小微企業(yè)平穩(wěn)渡過難關，一項重要舉措就是減免租金。

在上海，政府出臺鼓勵措施的同時，諸多民企“房東”積極作為，主動減免房租，成為疫情防控期間扶持中小微企業(yè)和促進就業(yè)的重要力量。

在上海市江橋萬達廣場營運副總經(jīng)理馬健的辦公室里，“2020年總租金收入2.81億元”的目標被高高掛起，但疫情發(fā)生后，這個目標暫被放置一邊;公司60%收入來源于租金的上海鼎創(chuàng)匯創(chuàng)客空間管理有限公司創(chuàng)始人兼CEO劉斌，雖承租國企房屋，但由于免租存在時間差，自己先行墊付，替園區(qū)內(nèi)企業(yè)承擔了資金風險……

在上海，民企“好房東”的故事有不少。2月8日，上海市出臺《上海市全力防控疫情支持服務企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的若干政策措施》(以下簡稱“滬28條”)，鼓勵大型商務樓宇、商場、園區(qū)等各類市場運營主體為實體經(jīng)營的承租戶減免租金。承租這類房屋的商戶、中小微企業(yè)實際上占比很高，同時也吸納了大部分就業(yè)人群。民企減租，意義重大。

“民企也有經(jīng)營壓力，能鼓勵得動嗎?”最開始，很多企業(yè)主心里打鼓。但實際上，記者走訪發(fā)現(xiàn)，民企“房東”的減租積極性并不弱，同時在手續(xù)、程序上更靈活，成為疫情防控期間扶持中小微企業(yè)和促進就業(yè)的重要力量。

保企業(yè)，降低租戶經(jīng)營成本

“您有新訂單啦!”7月28日臨近中午，位于上海江橋萬達廣場的餐飲品牌“東北風”門店里，外賣訂單聲音此起彼伏，后廚開始忙碌起來。

趁著店里客少，店長汪井劍正在盤貨。“6月份開始有盈余，這個月營業(yè)額已經(jīng)恢復到往年的75%。”汪姐如釋重負地說。

餐飲業(yè)成本有三大塊：房租、食材費用、人員工資。2月初剛復工，汪姐店鋪所在的萬達廣場就給商戶免除36天租金。壓力小了不少，汪姐便放開了手腳：做外賣、擺攤賣蔬菜、員工輪班制……“能用的辦法都用上了，當務之急是盡快回籠資金，縮減成本，減少損失。”

“3月7日恢復堂食，但每天營業(yè)額只有往年的1/10。賬面上的現(xiàn)金流已經(jīng)十分緊張，下一季度的房租怎么辦?”汪姐發(fā)愁沒幾天，馬健又帶來了好消息：集團新規(guī)定，原先季付房租可以變成月付，并且4、5月份租金可以在2020年內(nèi)分期付款。

汪姐心里豁然開朗，眼看著整個商場人氣逐漸恢復，汪姐覺得，她和她的餐廳快要渡過難關了。

其實，商業(yè)地產(chǎn)也有經(jīng)營壓力，如果有些商戶本來就難以為繼，這筆租金免得到底值不值?

馬健給記者算了筆賬，開一家新的餐廳，業(yè)內(nèi)平均裝修成本為150萬元，引入新的店鋪要經(jīng)過商業(yè)模型詳細測算，包括類型不能重復、符合周邊居民消費習慣等，這一系列考察就包含大量人力成本。后期，招商節(jié)奏放緩，一間商鋪的輪換至少經(jīng)歷3個月空置期，一間鋪子每個月租金平均8萬元，空置3個月就是二三十萬元的損失。綜合考量裝修成本、人力成本和時間成本，商場為抗風險能力較弱的商戶減免和緩交房租，從長遠看，也維持了較為穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境。

穩(wěn)企業(yè)，讓員工有事可做

每天早上，劉斌都會在鼎創(chuàng)匯轉(zhuǎn)一圈。“3、4月剛復工時，園區(qū)辦公室里幾乎要坐滿了，我的心情卻很焦慮。”原來，鼎創(chuàng)匯聚集的小微企業(yè)以文創(chuàng)、時尚、會展、影視制作為主，大多需要去線下跑業(yè)務，“如果員工都在辦公室坐著，說明沒項目啊!”

2月8日，上海發(fā)布“滬28條”，當大部分市屬國企正在制定免租方案時，劉斌作為承租市屬國企房產(chǎn)的“二房東”，先行一步，對園區(qū)小微企業(yè)實行了一到兩個月不同程度的免租。“文創(chuàng)類企業(yè)走輕資產(chǎn)模式，現(xiàn)金流也不充裕，他們等不了太久，真金白銀的及時免租，對他們來說才是雪中送炭。”作為“二房東”，沒有程序上的羈絆，面對疫情，鼎創(chuàng)匯轉(zhuǎn)身、騰挪起來比較靈活。

“我自己也是小企業(yè)，先行墊付，壓力不小。”劉斌說，國企免租金額只占房租一部分，而且實際兌付也需要一段時間，因此很多“二房東”像劉斌一樣，只能自己先“放血”，幫助更需要資金的承租企業(yè)。

“和收不到房租相比，園區(qū)企業(yè)無事可做更讓我著急。”劉斌說，園區(qū)收入的60%來自房租，剩余40%則是來自園區(qū)對于入駐公司的股權分紅和企業(yè)服務。換句話說，園區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營得好，鼎創(chuàng)匯也可以從中受益。“當務之急，找事做!”劉斌說。

疫情防控期間線上經(jīng)濟火熱，劉斌牽線搭橋，完成了園區(qū)內(nèi)好幾位創(chuàng)業(yè)者的線上轉(zhuǎn)型。有設計師在視頻網(wǎng)站上開設個人頻道，教網(wǎng)友制作動畫;有高端玩具品牌經(jīng)銷商，原先只在一線城市購物中心鋪貨，轉(zhuǎn)型線上直播后，迅速將品牌打入了下沉市場;有影視公司轉(zhuǎn)型拍攝短視頻，疫情防控期間不裁人反招人……

助企業(yè)，共謀長遠發(fā)展

最近，劉斌正在對園區(qū)內(nèi)一處空置空間進行改造。新的空間以3到4人位的小辦公空間為主。“受疫情影響，不少公司縮減規(guī)模，也會出現(xiàn)很多小而精的創(chuàng)業(yè)公司。小戶型的辦公空間更有市場。”劉斌說。

“目前上海同類型的孵化器競爭激烈，但疫情防控期間，純靠租金的園區(qū)日子都不好過。”劉斌說。不過2月以來，鼎創(chuàng)匯所在的長寧區(qū)陸續(xù)發(fā)布鼓勵措施：長寧區(qū)商務委將向上海市文創(chuàng)辦重點推薦運營規(guī)范、在疫情防控期間為承租的中小企業(yè)減免租金的文創(chuàng)園區(qū)、眾創(chuàng)空間，盡力爭取市級資金扶持;長寧區(qū)人社局提出，創(chuàng)業(yè)孵化基地通過降低或減免租金支持在孵企業(yè)發(fā)展的，在工作成效評估中作為評價因素予以考量。

劉斌將這些措施逐條摘出來，仔細研究，和相關部門保持聯(lián)系，再匹配到園區(qū)的小微企業(yè)。“我不僅是‘二房東’，更是中間人，可以幫著增強小微企業(yè)的政策獲得感。未來，我打算把租金降低到園區(qū)總收入的30%以下，提高小微企業(yè)服務收入的比重。”劉斌說。

眼看著生意慢慢恢復，上個月，汪姐也將餐廳堂食的空間全部開放，餐廳的員工幾乎沒有流失。為了彌補2、3月份只給員工發(fā)放最低工資的虧欠，汪姐的公司決定將外賣收益的10%拿出來貼補員工。

中小微企業(yè)平穩(wěn)渡過難關，除了“房東”輸血，上海的稅收優(yōu)惠、金融支持、社保延收等“組合拳”政策出臺得也很及時。上海的“五五購物節(jié)”連著“六六夜生活節(jié)”，文商旅跨界、線上線下聯(lián)動，帶動了一大波人氣，也拉動了整體消費環(huán)境的復蘇。

7月21日，上海市上半年經(jīng)濟社會發(fā)展“成績單”出爐：GDP同比下降2.6%，在一季度同比下降6.7%的基礎上，二季度實現(xiàn)正增長。眼下上海的街頭巷尾，小老板們干勁十足，經(jīng)濟回暖勢頭明顯。(記者 季覺蘇)

標簽： 房東 小企業(yè) 成本